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外围比赛投注可以提前结束·谷歌5.5亿美元入股 成京东618最大买家

2020-01-09 13:52:13来源:admin

外围比赛投注可以提前结束·谷歌5.5亿美元入股 成京东618最大买家

外围比赛投注可以提前结束,5.5亿美刀!京东618最大的买家竟是谷歌 | 小巴问大头

文/巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

昨天是端午小长假的最后一天,也是京东的大日子618,没想到媒体突然爆出新闻,说谷歌成为今年京东618的最大买家——以5.5亿美元投资京东。吓得小巴赶紧放下手中的粽子,来看看这是怎么回事。

别看5.5亿美元挺多的,其实谷歌只是获得了京东0.93%股权。老实说,这个占比,和腾讯旗下Huang River Investment Limited持有的18%、沃尔玛持有的10.1%相比,并不算太高。

而除了资本方面,谷歌和京东还宣布了两项非常值得一提的合作:一是双方已达成战略性合作,共同开发零售解决方案;二是京东将会优选一些商品,通过Google Shopping在全球多个地区进行销售。

京东为什么引入谷歌成为其股东?谷歌又为什么会选择京东作为战略合作伙伴?此次的合作对于双方而言意味着什么?小巴采访了几位大头,一起来看看他们的观点吧。

天奇阿米巴基金管理合伙人

科技专栏作者

京东利用谷歌的导流能力

从而与亚马逊、阿里竞争

对于京东来说,有了国内国际两个盟友:早前的腾讯,现在的谷歌。而这两个盟友都有共同的特点:自己在电商投入上比较少,且拥有强大的导流能力。 

谷歌入股京东,这是一项主要目的在于国际市场的合作。亚马逊对于搜索引擎的投入非常巨大,在Google AdWords、Bing和Yahoo上投放了超过580万个按点击付费广告(CPC)的关键词,投放广告数量超过 600万个。这也意味着亚马逊对谷歌有一定的依赖度。

与阿里不同的是,京东与亚马逊的模式更为接近。京东在获取谷歌的入股之后,无疑可以更好地利用谷歌的导流能力,从而在国际市场上与亚马逊、阿里这样的巨头进行竞争。

从谷歌的角度看,我倾向于理解为近期更偏向财务投资而不是产业投资。但随着时间的推移,谷歌是有可能切入电商领域的。

在今年一季度,谷歌的智能音响Google Home和Home Mini售出了320万台,超越了亚马逊的250万台,一举扭转了2017年Q1以来的销售排序。智能音响在谷歌、亚马逊、苹果的布局中,家庭购物是使命之一。

目前的销售数据从绝对数来看并不抢眼——也不过就区区几百万台——但如果未来增长惊人,智能音响就会大规模内置家庭购物功能。

谷歌的这笔投资,是为将来的某种可能做下准备:在智能音响上,谷歌做消费者界面,京东提供供应链和物流能力。

刘国华

上海外国语大学国际管理学院副教授

蜻蜓FM《20堂课讲通商业创新思维》主讲人

谷歌需要变“硬”

而京东需要变“软”

  我觉得这个事情不应过度的解读,原因一是5.5亿美元对谷歌来说不算是大投入,不到京东1%的股权,相比此前沃尔玛10.1%来说只能算是试探;

二是这笔投资是由谷歌的营运部门参与的,而不是谷歌母公司Alaphabet旗下的投资公司,因此它不是一次站在战略层面的考虑,更多是从技术上考虑;

三是从谷歌方面的新闻稿来看,这笔投资更多是针对亚太地区的用户,而非直接扩展到全球用户,因此也无法一步到位将京东推到全球。

这次合作,谷歌和京东各有所图。

先说谷歌。从市值来说,前些年一直压着亚马逊的谷歌开始被亚马逊反超,而且更要命的是,全球范围内用搜索引擎找商品信息的比例都在不断下降,也就是在绕开谷歌。

为了应对这点,谷歌推出了Google Shopping,直接开始销售商品。但在这块上,谷歌并无优势,还需要通过联合京东这种成熟的企业来一进步加强布局,以对抗亚马逊。

相比谷歌过硬的技术,亚马逊的优势在于其技术的应用场景几乎是天然的,因此技术进化的速度很快。在这种情况下,谷歌强大的技术优势需要通过一系列的场景实现应用。所以这几年谷歌这家“软件”公司,开始变得越来越“硬”,而京东也是使其变“硬”的一个场景。

此外,在公有云的市场上,头部玩家微软和亚马逊已经把谷歌甩开了一大截。谷歌也需要与京东大企业一起推动公有云的建设。

还有一点,中国这个巨大的市场谷歌因为各种政策原因一直没有进来。通过京东,谷歌也算是向中国市场打开了一个通道,后面可能会有一系列的各方合作,隐性进入中国市场。

再说京东。京东志在成为中国的亚马逊,进一步成为世界的亚马逊。从京东的成长路径来说,跟亚马逊也有很多相似性,比如前期都是在不计成本的投入,与线下实体店结合紧密,以及自有物流都很强等等。

但是面对阿里这家零售巨无霸,京东有两个巨大的差距需要追赶:一是技术性还不够强,需要借助谷歌这种科技巨头进行技术的再升级;二是国际化不够,京东需要借助谷歌这条国际化通道,快速走出去。

望月

科技专栏作者

自媒体人

腾讯提供社交场景、沃尔玛提供线下渠道

谷歌则是提供海外流量、品牌及平台

对于谷歌来说,投资京东不仅在财务上是一笔很划算的生意,而且京东的自建物流解决方案也让谷歌很感兴趣。

就像谷歌的首席商务官Philipp Schindler说的那样:“双方将共同探索为全球零售生态提供下一代解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验。”

对于京东来说,与谷歌的合作是其全球化战略的重要一步,此前京东出海主要是在东南亚国家做得比较好,在欧美市场开疆拓土的话,谷歌不仅在品牌上可以扶持,而且在流量上也可以提供帮助。比如,京东计划优选一系列高品质商品,通过Google Shopping 在全球多个地区进行销售。

刘强东曾经说过,腾讯、沃尔玛、谷歌等战略投资者将与京东一起形成“无界零售”的生态联盟,在这个生态中,腾讯是提供社交场景,沃尔玛是提供线下渠道,谷歌则是提供海外流量、品牌及平台。

另外提一句,如果有一天,谷歌的东西可以放在京东来卖,那就牛大发了。

李成东

电商战略分析师

就像京东借力腾讯一样

  谷歌入股京东对京东价值更大

谷歌本身具有流量,但是不具备电商的基因。因此,谷歌的需求是很明确的,即通过对电商的投资布局,来对抗亚马逊。因为亚马逊在美国是比较强势的,而其业务扩张跟谷歌是有竞争的。

谷歌入股京东,我认为对于京东的价值会更大些。这和腾讯投资京东,其实是京东借力腾讯更多是一个道理。因为谷歌提供的流量资源及背书,可以帮助京东进行全球化扩张。

京东和谷歌现在还处于初步合作的阶段,至于后续效果如何还要看双方是否会达成深度合作。就像京东和沃尔玛一样,会经历从浅到深的合作过程。

本篇作者 | 刘若兰 

图片来源 | 视觉中国

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